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谈传统广告导演如何涅磐重生

光影社     2018-01-08     

一个提醒,看到问题严重性

有一个人说自己连小区的首富都不想当,但他却一跃成为中国大陆首富。随着阿里巴巴美国上市,马云无疑成为2014年度甚至整个互联网时代的最热门人物。马云善于演讲,于是有人做过一项统计,他讲的最多的一句话是:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。”诚然,当今的广告业,完全可以用“残酷”一词形容。于是以传统型的广告导演为代表的广告群族们,开始了新一轮的煎熬,是死在明天晚上?还是能见到后天的太阳?最关键的是看接下来如何做。光影社张辉愿与大家一起探讨这个生死攸关的话题:

三步走,挺过“明天晚上”

第一步,别把自己当导演。在传统媒体时代,广告导演们被镶上了金边,光彩夺目很是耀眼。但在网络时代,导演们须看清形势放下自己的身段。首先在心态上要更加平和,甚至要放弃以前诸多旧观念。 简单的讲,不要把自己当回事,这样才能装进更多的新东西。看似容易做到,但光影社张辉认为这对于已习惯传统广告的导演们并非一件简单事。

第二步,学做互联网营销高手。光影社张辉认为,当心态好了,才会有不断充电的容量。接下来就是恶补互联网营销的相关知识,练就自己的网络营销能力。简单的讲,互联网甚至大数据时代,最显著的特征就是“精准”二字。精准的研究消费者心理与行为,用精准落地的视频创意去触动消费者的内心,并影响甚至占领他们的心智。尤其是要关注80、90后的思维变化与消费模式,试图打破原来传统的创作方法。攻城为下,攻心为上。吃透目标人群的心思,再结合导演自身的修养与能力,成为互联网营销高手就会指日可待。一个导演学会营销思维,尤其是互联网思维,这将是多么“可怕”的事情。

第三步,求变、求新、求实效。

在当下,广告导演有很多是科班出身,非专业学习者也受到了科班导演的影响:理论扎实、系统性强。但时过境迁,互联网时代如何拍广告?现行教科书是没有重点阐述甚至是空缺的。可想而知,越是科班出身的越会受到原有知识体系的束缚。

因此,要想在互联网时代拍出漂亮而实效的片子,就必须求变求新。具体怎么做?求新求变主要集中在两个方面:片子类型突破、多元化的传播。传统的导演更多的考虑如何将片子本身拍好,至于在哪个平台传播不会思考,觉得事不关己高高挂起。而网络时代,导演需要更多的互联网思维,在拍片子之前就要全盘考虑。在成片后,适合在哪些平台传播才更有效,这就是互联网思维的集中体现。营销在一定程度上等于传播,再好的片子没有适合的传播平台,一切白费。

练好内功和外功,做e时代新导演

一个传统型导演要转型,需要一个过程。如何快速、成功转型成为新型导演?光影社张辉认为,必须练好“内功”和“外功”。在此,将与大家分享光影社如何练就这两种功夫,做到广告导演团队的快速提升与转型。

内功:

A、内训,训练思维是核心,就像学英语一样,用中文思维学英语花了时间没效果。公司定期举办互联网视频思维培训,每期主题有所侧重,主要从理论、思维模式等诸多方面,让大家深切了解新形式下的行业规则与特点。这种培训是长期的,而且是不断升级的,一种动态的、开放式的学习过程。

B、内部PK,内训之后,接下来就是内部实操PK。光影社的导演团队分为3组,两个月一次PK。主题和内训的内容基本一致,拍摄同一主题视频,主要考察广告风格及传达的广告信息是否准确,再加上传播计划的陈述,最后综合打分。评委一般来自于行业的知名导演及相关资深人士。目的不是看谁输谁赢,而是相互激励相互学习,以达到快速成长为目的。

外功:

A、参加行业比赛

大胆走出去,在行业比赛中得到历练。每年国内外有诸多广告类的比赛,尤其是互联网视频方面的赛事。光影社每年挑选2-3个合适的比赛参加,一方面可以检验平时内训、实操PK的成果。另外,可以在公司内部形成一种相互比较、学习的积极氛围,打造真正的学习型团队。当然,如果在赛事中获得一定的奖项或认可,我们会给予一定奖励,给导演团队以鼓励。

B、服务客户评比

在日常工作中,每个项目结束,我们会让公司内部和客户,为所负责拍摄的导演及团队进行满意度调查。其中就有一项关于“创新思维”方面的打分,在总分中占有40%的比例,旨在让创意人员及导演团队不断增强其创意能力,当然包括互联网视频的创新能力。

总之,要想改变,内因很重要,环境同样十分关键。光影社尽最大可能做到内外兼修,让大家从不同层面都感触到一种学习的紧迫感,以及学习之后的成就感。

后语:

面对互联网时代,当传统广告导演需要转型的时候,希望马云的话能够再次提醒那些愿意做新型导演的同行们:最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间。对于这句话,光影社张辉这样理解:如果你还没有放弃,请在最短的时间内,改变自己。

(原创:光影社张辉:http://www.topshoot.cn

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